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经受了考验的雕铣机龙头产业凯博公司是如何度过金融危机？金融危机余波未了，在未来企业的发展中，经受了考验的雕铣机龙头产业凯博公司主要在五个方面下功夫。 一是注重产业发展战略与重点领域产品的确定。公司将在继续重点经营数控雕铣机的基础上完善雕铣机的性能，加快雕铣机向高、精、尖方向发展，力争四年内成为国内同行业龙头。 二是不断加大技术创新，继续增加产品的研发资金，积极开展与科研机构合作，不断开发出具有知识产权的科研成果。重点培育数控雕铣机和加工中心的关键零部件运动控制系统的开发生产，延伸和完善产业链，确保企业快速可持续发展。两年内实现雕铣机控制系统大批量生产。 三是着力培养自己的科研队伍，利用公司现有的博士生、硕士生以及和中科院联手的优势，每年分批对本科生和专科生及技术人员进行脱产进修和培训，或由专家、教授直接带领公司科研人员进行课题研究。在人才选拔上采取赛马制，即公司为其搭建舞台，自己拼搏进取，优胜劣汰；结合举贤制，即先引荐、次考察、再录用、后赛马，从而形成严谨有效的激励机制和用人机制。 四是完善销售机制，满足客户对产品的需求，提高雕铣机市场占有率，建立合理完善的市场销售机制和售后服务体系。公司依托现有的销售网络，强化销售和售后服务功能，发挥他们的主观能动性和积极性，建立奖惩机制，促进销售；积极开拓发展中国家市场，逐渐扩大销售网络，为以后打开国际市场奠定基石。五是精细化管理，降低企业的运营成本。公司需要精细化管理，精细化管理需要从细节入手，狠抓企业的经营成本，把成本意识植根到职工的头脑中。建立有效质量保证体系，确保公司出品的机床都能在市场竞争中赢得良好的声誉。加大公司文化理念的灌输，创立一流的企业管理班子及一流的员工和技术队伍。
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